作为一个前格力员工，谈谈对这个赌局的看法。
1. 感觉两个人在一开始就走进了马云，王建林和主持人下的“套子”里面。首先王建林和马云分别在用一个词总结格力和小米商业模式的时候，各自用了“实体和实业”和“营销”这两种描述，使得观众产生了一种错觉：仿佛格力是酒香不怕巷子深，只要研发做得好，自己工厂生产的产品质量好，终端服务做得好，就不需要营销了。而小米则是纯粹的轻资产，没工厂没技术，单单靠营销闯天下。接着，主持人在对比小米和格力数字的时候，提到小米员工数量为0（这里应该指的是生产人员数量），又给人一种小米所有东西都外包，只有营销，没有研发的错觉。正式基于这种强烈的对比，才使得这场论战有了充分争论的空间。

2. 小米有没有可能5年内营收赶超格力？我觉得有可能。按格力的规划，2018年公司销售额应该在2000亿左右（只考虑空调和小家电业务，不考虑将来可能直接介入并计入报表的冰箱业务）。而小米根据目前的产品线，如只考虑手机业务，按均价1500一台小米手机，在2018年雷布斯需要卖出1.3亿台小米。2013预计中国智能手机销量在3亿台左右，按30%的年复合增长，2018年就是11亿台。雷布斯努把力拿下11%的份额还是有戏的。

3. 谁更创新？许多人说小米没有核心技术，这是事实。芯片核心技术在ARM手里，软件是开源的安卓，小米说白了就是个组装厂外加做点操作系统的优化。但不可否认，小米在一个通用的平台上做了很多的微创新，使得用户可以有更好的体验。PC时代的IBM，Dell，HP也只是在wintel的平台做微创新，但并不妨碍这些公司成为伟大的企业。再看空调行业，其实空调的核心技术在很多年前已经确立，制冷原理摆在那，技术进步不到哪里去。格力做的，也不过是微创新。从1996年到2004年格力的杀手锏不是傲人的制冷量，能效比，而是产品的质量和可靠性。2004年以后格力在多联机，离心机上面的进步，也不过是做到了国外巨头多年前已经做到的东西。现在格力主力宣传的双级压缩，高温出水离心机，1Hz变频其实也是微创新的产物，就如同小米通过无数次的优化，让同样的参数硬件跑出了更高的分数。两家公司都为了更好的用户体验做着努力，都值得尊敬，董总没必要在研发上这么瞧不起小米。

4. 轻资产是不是一个好模式？只能说不同行业有不同的理解。消费类电子产品生命周期短，唯快不破。小米将生产外包可以更快对应市场变化。空调行业不一样，产品生命周期很长，如果国家不改能效要求，3年前的库存都可以高价卖出去，所以自己生产，即使有库存压力也不大。回到这场论战，实在没搞懂董总的意思。难道雷军包生产外包就是不中国制造了？好歹小米手机也是富士康在大陆的工厂生产的啊。另外，自己生产质量就一定的好？管理不到位，一样大把缺陷。格力走的是先工后技的路子，有做工厂的基础，所以愿意自己生产。小米是互联网血统，没有制造业的基因，把不擅长的生产包出去无可厚非。在专业高度分工的今天，董总假设的代工厂都不为小米生产是在有强词夺理之嫌。

5.这场论战董总看上去有点鄙视雷军重营销的模式，殊不知董总以前也是冠着“营销女王”的头衔啊。从4P来看，规划出符合市场的产品，设计高效的渠道模式，定好合理的价格，辅以好的推广就是好的营销。以前格力在还没有投重金搞技术的时候不也是这么过来的，何必如此瞧不起小米的模式。

商业模式没有所谓最好的，只要适合公司的战略和目前的实际状况就好。感觉董总咄咄逼人的方式实在欠风度。在自己身上成功的案例不代表就适合别人，特别是隔行如隔山。

 

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